La diferencia entre trabajar juntos y trabajar en equipo es algo que se relaciona con la competencia que cada uno tiene para comunicarme con el otro.. Básicamente se centrará en la capacidad que tengamos en sostener conversaciones con uno mismo y conversaciones con los demás. Es el poder que tengamos de conversar.

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En el proceso de Coaching de Equipos, podemos utilizar diferentes herramientas de diagnostico y evaluacion para conocer como se encuentra un equipo en el  momento actual y proceder de esa manera a realizar un proceso adecuado y efectivo. Disponemos de cuestionarios, preguntas , simulaciones y dinámicas.

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El TDA es una herramienta específica para medir la efectividad de los equipos naturales, diseñada en base a 14 factores de éxito en función de su productividad (resultados) y su positividad (energía).

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Escuelas de Coaching de Equipos Existen dos escuelas fundamentales cuando hablamos de Coaching de Equipos. Americana y Europea.

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De acuerdo con Alain Cardon, en su libro “Coaching de Equipos” El coach será más efectivo cuando más considere al equipo como una entidad global, coherente, como un “cuerpo social” cuyos miembros forman parte integrante de un conjunto interactivo y sistémico. Es mucho más que la suma de los coaching individuales aplicados en un contexto colectivo. El equipo debe de darse cuenta de qué película están rodando, de que música están haciendo sonar, y decidir si quiere continuar con ella o si la quiere cambiar por otra.

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El coaching de equipos es un proceso de acompañamiento de un equipo en el descubrimiento, la definición y la optimización de sus procesos y modos de actuación colectivos, para que éste mejore su rendimiento y efectividad, de modo que el resultado del conjunto supere el potencial de la suma de sus partes.

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La consecución de resultados es crucial para las empresas. Es la diferencia entre existir o no. Para alcanzar los resultados previstos tienen la misma importancia el trabajo que hay que hacer, como el desarrollo de las personas que lo desarrollan.

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